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出現這種情況的應急措施：（1）不能做任何動(dòng)作。（2）按照搶險方案，根據情況采用焊接等手段，將塔吊結構加固，或用連接方法將塔吊結構與其它物體聯(lián)接，防止塔吊傾翻和在拆除過(guò)程中發(fā)生意外。（3）用2-3臺適量噸位起重機，一臺鎖起重臂，一臺鎖平衡臂。其中一臺在拆臂時(shí)起平衡力矩作用，防止因力的突然變化而造成傾翻。（4）按搶險方案規定的順序，將起重臂或平衡臂連接件中變形的連接件取下，用氣焊割開(kāi)，用起重機將臂桿取下；⑤按正常的拆塔程序將拆除，遇變形結構用汽焊割開(kāi)。?

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現場(chǎng)管理是建筑機械租賃行業(yè)薄弱環(huán)節。由于受人力、成本等因素的制約，現場(chǎng)對運行設備的主要工作落在了操作人員身上。盡管有的企業(yè)制定了詳細的日檢、周檢、月檢乃至年檢的工作內容不可避免地出現了監管失效，現場(chǎng)設備運行的文字記錄存在敷衍塞責的現見(jiàn)，為了加大對現場(chǎng)管理的力度，未來(lái)的日檢、周檢、月檢、年檢等容將是集文字、圖頻于一體的電子檔案。現場(chǎng)管理中對于從事塔式起重機租賃的企在一個(gè)長(cháng)期困擾的難題。塔式起重機運行過(guò)程中需要指揮人員的密切配合，然而，大多數施工單位的指揮人員存在無(wú)證上崗或冒用他人證件上崗的現象。總承包單位通常對這種行為采取回避策略。可否采承包方對塔式起重機操作人員的管理模式？即由向總包方索取指揮人員證件，經(jīng)核實(shí)后交由塔式起重機操作人員代為監管。實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)塔、專(zhuān)指揮。

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塔吊設備使用當中，如果對塔吊司索信號操作不合理的時(shí)候，會(huì )造成很?chē)乐氐牡氖鹿孰[患，甚至直接導致塔吊事故的發(fā)生。塔吊出租企業(yè)介紹，在塔吊運行過(guò)程中，塔吊司索信號工應避免出現以下不安全行為：(1)司索信號工未取得有效資格上崗作業(yè)，或資格證件未經(jīng)復審繼續作業(yè)。(2)司索信號工未進(jìn)行安全技術(shù)交底，而直接進(jìn)行起重指揮作業(yè)。(3)司索信號工使用不符合規定的吊、索具，或吊物未捆綁牢固，而指揮起吊。(4)司索信號工不按規定使用指揮信號，指揮信號混亂或錯誤指揮。(5)司索信號工在起重物體質(zhì)量不明的情況下起吊。(6)司索信號工在對塔機機械性能不了解的情況下指揮起吊。(7)司索信號工違反起重“五不掛”規定，起吊重物。

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考慮因素包括以下幾個(gè)方面;①建筑物的體型和平面設計;2建筑層數、層高和建筑總高度;③建筑工程實(shí)物攏;④建筑構件、制品、材料和設備搬運皿;⑤建筑工期、施工節奏、施工流水段的劃分.以及施工進(jìn)度的安排;⑥建筑垂地及周?chē)┕きh(huán)境條件(如近旁有無(wú)已建或正在施工的高層建筑，是否面臨繁華街道，場(chǎng)內交通條件如何，有無(wú)妨礙塔式起里機安裝的體礙物等卜⑦本單位的資源條件(如有無(wú)財力購進(jìn)大型設備，有無(wú)熟悉管理和使用大型設備的人員等);⑧當時(shí)供應條件以及對經(jīng)濟效益指標的要。

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一、塔吊必須驗收合格后方準掛牌使用。二、操作人員必須持證上崗。三、嚴禁操作人員酒后作業(yè)。四、塔吊作業(yè)必須有專(zhuān)職操作工和地面指揮員，操作人員在得到明確的指揮信號后方可進(jìn)行作業(yè)，開(kāi)機前必須鳴笛示意　　五、必須在生產(chǎn)廠(chǎng)客規定的起重作業(yè)性能范圍內作業(yè)，嚴禁超負荷運行。六、嚴禁斜吊，嚴禁起吊不明重量的大件物品，嚴禁起吊埋入地下或凝固在地面上的物品。七、吊物上站人不準吊，嚴禁高空墜物。 ?