吉林經(jīng)驗豐富的塔吊租賃哪家好電話(huà)

我國標準化工作水平與國外相比有很大差距，全世界已有的約16000多個(gè)標準中，中國參與編制的項目?jì)H占0.1%～0.22%。標準是自主創(chuàng )新的重要內容，也是成果轉化為商品的重要載體，執行落實(shí)標準是企業(yè)生存、行業(yè)進(jìn)步的保證。特別要強調的是，標準的落實(shí)工作。有了標準不能保證落實(shí)到位，等于沒(méi)有。所以我們要共同加大標準的貫徹力度，使經(jīng)營(yíng)者真正認識到落實(shí)標準的重要性和深遠意義。總之，標準的制定與落實(shí)是行業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的基礎。任何一個(gè)行業(yè)沒(méi)有標準規范或有了標準沒(méi)有監督管理，也形同虛設，達不到規范市場(chǎng)的目的。通過(guò)上述兩個(gè)標準的制定，將可以從源頭上規范行業(yè)行為，從根本上提升企業(yè)實(shí)力。在執行和落實(shí)標準的過(guò)程中，會(huì )使行業(yè)服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、誠信度有實(shí)質(zhì)性的提升。以此對全國范圍內的模板、腳手架租賃企業(yè)進(jìn)行一次從資產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、物資質(zhì)量、管理水平等方面的綜合測評，根據測評結果進(jìn)行認證評級，真正提高租賃行業(yè)形象和社會(huì )地位，達到規范市場(chǎng)、優(yōu)勝劣汰的目的。否則，企業(yè)真正做強也難。標準落實(shí)中會(huì )有阻力，阻力來(lái)自于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟利益等，個(gè)別小企業(yè)抱有僥幸心理，仍以次充好攪亂市場(chǎng)，對于這種現象應采取措施，加強管理與監督，全力以赴落實(shí)標準的執行力度，達到規范市場(chǎng)的目的。

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現場(chǎng)管理是建筑機械租賃行業(yè)薄弱環(huán)節。由于受人力、成本等因素的制約，現場(chǎng)對運行設備的主要工作落在了操作人員身上。盡管有的企業(yè)制定了詳細的日檢、周檢、月檢乃至年檢的工作內容不可避免地出現了監管失效，現場(chǎng)設備運行的文字記錄存在敷衍塞責的現見(jiàn)，為了加大對現場(chǎng)管理的力度，未來(lái)的日檢、周檢、月檢、年檢等容將是集文字、圖頻于一體的電子檔案。現場(chǎng)管理中對于從事塔式起重機租賃的企在一個(gè)長(cháng)期困擾的難題。塔式起重機運行過(guò)程中需要指揮人員的密切配合，然而，大多數施工單位的指揮人員存在無(wú)證上崗或冒用他人證件上崗的現象。總承包單位通常對這種行為采取回避策略。可否采承包方對塔式起重機操作人員的管理模式？即由向總包方索取指揮人員證件，經(jīng)核實(shí)后交由塔式起重機操作人員代為監管。實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)塔、專(zhuān)指揮。

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每一臺設備都應該有一套詳細的維修、運行檔案。加大對件的管理細致程度，對所有的零部件（包括每一顆螺絲）實(shí)行編號存檔，詳細注明日期、維護方法、尺寸、材質(zhì)、使用壽命等。嚴格實(shí)行進(jìn)出場(chǎng)檢修制度，進(jìn)出場(chǎng)前后應由相關(guān)部門(mén)對其進(jìn)行評估檢測，并安排技術(shù)人員對設備進(jìn)行清潔、防腐、潤滑、調整、緊固以及維修等工作。

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起重機司駕人員在工作中有十不吊：(1)吊物上站人，有浮放物不吊。(2)超負荷不吊。(3)信號不明、不清楚、光線(xiàn)暗淡不吊。(4)乙炔、氧氣瓶、易燃、易爆物不吊。(5)設備帶病或吊物直接加工不吊。(6)鋼絲繩不合格、捆綁不牢不吊。(7)埋在地下或凝固在地面的物件，不知重量不吊。(8)鋼、鐵水包過(guò)滿(mǎn)不吊。(9)歪拉斜拖、銳角、刃角不墊好不吊。(10)違章指揮的工作不吊。